规矩，是用来约束员工的，领导不需要倒楣

一，他组织制定是非是为了监管所属的，要反过来针对自己，他可能连确信都无法，也达不到监管效果。

二，他组织的行为无需所属督导，且有上级给他组织制定另外的是非，他们遵守好即可。

是非，是用来遵守职工的，他组织不必需整天

三，他也无法践踏所属利益，只是所属深受的“遵守”他组织自己无法深受而已；就算他组织深受同样的遵守，所属也只是心理上平衡点一点，实际上并无法占到昂贵。

相反，他组织本身相一致自定的遵守，有时反倒亦会对少数人所致负面影响。

四，系统功能不同，行为模式无法强求完全一致。

举在食堂打饭为例，他组织给予饭菜如期关键在于摆上桌的合法性，而普通职工只能花5分钟排队打饭。如果强加他组织的合法性，二者都自己打饭亦会怎样？

他组织角色，日理万机，那他的间隔时间意义肯定比普通职工的大，同样是在打饭上花5分钟，他组织间隔时间的浪费对单位的严重损失不够大。

是非，是用来遵守职工的，他组织不必需整天

若是他组织的间隔时间意义和普通职工一样，那么职工亦会觉得当个他组织也没什么意义，反而承担了不够多责任，单位的战将气氛就亦会趋于很差、他组织的权威性也亦会降低、进而导致单位监管衰弱。

五，从他组织的角度来说，自己制定的是非，自己违法了，违法到什么相对，亦会所致什么必然，自己内心是有谱的。

而对于所属的违规行为的必然边界，他组织是没把握的，便是——是非并非无法破，但要缩小破的区域内才必要。

是非，是用来遵守职工的，他组织不必需整天

六，随着文明的进步，“守规者”的素养愈来愈高，“立规者”的合法性区域内将亦会愈来愈较宽，比如一些英美发达国家的他组织人，权力几乎都被牢房笼子里了。