任正非：要有通过成就他人来成就自己的真挚

措的改为定选结果就是“众所周知粮食专用其所和减少耕地肥力”，许多组织结构举措一定要射向这两点。但是举措切勿急于求成，不花钱假动作、不花钱国家主义，不花钱前提上，改为快了会改为乱的。

三、军事战略领再行，祛除自负，构筑能打胜仗的再行为部小队。

我们的只能是胜利，唯有单单众的再行为部小队，如果再行为部小队不单单众是不想被大获全胜的。再行为部小队的处理结果为若很难达到只能，就很难保证销售业务主管的处理结果为达到只能，那么我们就显然满盘皆输。有人说我们战到最后一滴血，那是光亮的，是很难用的，唯有胜利才是毫无疑问有洞察力的。为了胜利，只有诱导这个小队。有一个杰单单人物说“堡垒是最容易从实质上迎击破的，堡垒从外部被心理压力加强了”，现在我们的公司是极其团结了，战并能极其强了，举措的阻力减小了，仅仅是外部心理压力给了我们机会，我们要意欲，把自己越来越极其强。管理工作主管的负有一定首再行是要选单单众的雇员，选战士来，选拥护来。

对于聘请临时工，首再行要严厉批评你们HR，有些在红雀当中多次得奖者的人被我们三轮了。你们不知道什么是单单众的人，为什么不让科学家去聘请科学家，分析者去聘请分析者呢？HR其所回程好服务于平台、提专用工程技术原理，别把自己当做了军权主管。管理工作再行为部的人一定要有阐明并能，一定要勤学苦练，切勿满足自我依靠军权，要有通过才华他人来才华自己的胸怀。

随着我们管理工作制度化的举措，我们就只能扳倒自负。祛除自负很难简单地拿雇员来凑数，我们再行次忽略，很难自负的雇员，只有自负的再行为部。祛除自负关键因素在于替换成自负的再行为部，极其是是自负的AT成员，自负的AT副主任。

四、妥善安置举措诱发的编余其他部门，增强许多组织的黏性。

的公司着手许多组织精简后，除了自负的再行为部要搬运外，我们要瞩目努力临时工奋斗的雇员，并妥善顾及公共部门。对于因许多组织精简而富余的其他部门，我们是有负有安置他们的，他们也要向其遵从一新公共部门建议的改为定选，积极转身以涉足一新的前沿阵地。

其所以，公共部门空缺首再行要从实质上聘请来补充，只有在一定星期内确有很难获取专才，才可改为定虑社招。共同开发裁掉了一些主管，有些主管经理们继续做共同开发显然并能跟不上了，可以转换上前沿阵地。善于沟通的人可以去对口市场&销售，不善于沟通的人可以对接到服务于，这样来用人副所长、理论上分流。

我们还要从精简再行为部的副官、文员当中，挑选一批人进入军事战略后备队，基础训练她们去做帐目，愿景其所对金融战争。我期盼HR和总再行为部部极其佳保护好这些副官、文员，因为的公司的电子操作方法系统很精细，而这些副官、文员感兴趣电子流操作方法，这是很不容易的，她们也是的公司丰厚的财富。

我们要作准备终止雇员极其是是高龄雇员离掀开的公司的互动减少，很难让奋斗了二十年的雇员灰溜溜地离掀开，都其所该掀开欢送会。HR要通过机制试运行管理工作，把前期下发的一些政策与做法不顾深入地落实无论如何。

五、帐目要努力临时工去举措自己，再行改为自己再行改为别人，HR才会在“炮击”当中转身，成助力销售业务转型的好帮手。

减少主前沿阵地的防御战并能，能很难打胜这一仗，举措的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最关键因素性的好事。再行为部和帐目主管一定要依靠前提装备，你们的装备就是34个临时工和领域模组，如果依靠不了，很难综合领域，说明了你们很难防御战的基础并能，就要被三轮。再行从你们自己会议厅三轮几个，三轮到自己胆战心惊。我们在这个原因上要认真，举措再行从自己抵抗国家主义起，如果HR自己不抵抗国家主义，就切勿去革别人的命。我们HR改为定自己，越大是高层的再行为部和分析者就越大要严格建议，减少他们举措承重的并能；越大是外省的雇员就越大要尽力他们识别自己的短板和修改为同方向，帐目和再行为部部改为定五军要让自己的当中高层小队有心理压力、当中外省小队有收获，整体上能奋进、尽力销售业务顺利。

HR小队极其要有战力，这不是意在，是实操。我认为，每一个HR都要上前沿阵地去掀开几“炮”，打不容许就国企，无论如何后复习功课，再行商讨打两炮，但是后面这两炮要交钱。尾两炮的弹药生产成本的公司单单，后两炮的生产成本要自己买，这样逼着大家进修，浑浑噩噩穷困是却说的。我们很多HR还很难深入过外省工作团队、前提不用去过防御战现场，临时工重点还极低，对于回音听不见、对于原因看不见，这样怎么能阐明需求，尽力主管全权负责人去克服？再行为部部都不知道别人在再行为啥，又怎么识别与评价单单单单众再行为部呢？这些都是原因，我们才会要苦练内功，淬炼单单单单众的HR与再行为部部自身小队，才有极其单单众的销售业务小队。在的公司各主管纷纷转入在战前状态时，HR要打起箱子、捆起绑腿，深入一线、走到前沿阵地，在现场尽力克服原因的步骤当中，训战结合，将C#知识转化为防御战全权负责人管理工作小队的并能，用概念化与此相关来有意识自己的书本知识，边保证边进修、边进修边进步，跟着大部队两人奋勇前进。

【扩展阅读】

关于在的公司帐目制度化

逐步制订全体人员“改为定五军”的临时工建议

的公司各层各级帐目部：

为适其所发生变化的销售业务需求，诱导许多组织气息，这两项贡献各级销售业务工作团队多打粮食专用其所、减少耕地肥力、减少人均效益，的公司帐目自身小队首再行才会是一支服务于销售业务、工程技术精深的“曾三度”。

为切实克服意味着不存在的工程技术并能和销售业务明白落差、向其加强各项销售业务并能减少、并实现临时工重点下沉、从管控集当中于转化为服务于集当中于，帐目管理工作部年底2018年11年底率再行叫停了"改为定五军”的制订方案。

两个多年底来，通过19次更进一步，已持续发展了针对当中低阶帐目其他部门的“改为定五军”原理与潜能。通过“改为定五军”，也尽力帐目部管理工作工作团队极其深刻地了解了小队意味着的临时工与工程技术知识持续性，对并能短板和临时工同方向有了极其佳的阐明与思改为定。

基于前期CHR"改为定五军”的潜能，经的公司主导许可，现正式叫停在的公司帐目制度化逐步收尾全体人员“改为定五军”的临时工。

一、 临时工原则

1、“练兵再行练官，强军再行强将”。

帐目制度化“改为定五军”再行从的公司帐目管理工作部掀开始，从帐目全权负责人和低阶领域分析者掀开始。利用1-1.5年星期对的公司所有帐目其他部门制订“改为定五军”。

2、手段以这两项、差异收尾。

帐目制度化“改为定五军”是的公司帐目管理工作减少并能、服务于销售业务的一项军事战略性联合行动，各主管在制订当中要已对，手段以这两项，不得可笑敷衍、极其要拒绝人情共享，授权的公司帐目管理工作部再行为部部全权负责各主管的行政官员纠偏。

由于帐目其他部门涉及BP、COE、SSC等多类老年人，分布于共同开发、市场、专用其所、职能等多个主管，日常临时工主旨与临时工手段有所新模式，价值建树的模式也相同，对个体的工程技术知识与潜能建议也各有侧重。

为此，意味着“改为定五军”原理可以作为各主管叫停涉及临时工的参改为定，各主管可根据具体持续性，进一步共同开发或完善本销售业务主管HR“改为定五军”的原理与措施。

3、公掀开、掀开放，交叉互动。

为减少“改为定五军”的临时工精确度，让受改为定者毫无疑问梳理好自身过往工程技术知识吸取、建树举例来说以及面向愿景的建树设想，并遵从全权负责人、同僚、其下属以及周边涉及职能主管的临时工应答，深入交往临时工期望及意味着落差，除涉及薪州等较敏感销售业务外。

其所以，各主管的改为定五军其所引入公掀开、掀开放的手段，最主要周边蜂拥、互联播送等。可邀请周边主管全权负责人或分析者两人参与，从而使改为定选极其贴近销售业务、极其体现具体。

4、积极探索、不断正则表达式。

帐目管理工作部“改为定五军”吸取的原理与潜能只是初期探索，鼓励各主管根据具体持续性，结合各有不同的老年人探索合适的原理，并在概念化当中不断可用性正则表达式。帐目管理工作部也将在2年底底前驱动外省HR“改为定五军”的试点可行性与潜能，专用各主管参改为定。

二、临时工掀开发计划与建议

1、帐目制度化全体人员“改为定五军”分两个阶段制订：

第一个阶段：聚焦HR制度化公共部门任为官阶19级及以上的当中低阶全权负责人和分析者。改为定选可行性可参改为定帐目管理工作部“改为定五军”可行性，具体掀开发计划可由主管制定，并按年底继续执行。其所以，此阶段临时工其所在2019年6年底30日之前收尾。（如有具体难于如主管正在收尾的公司级许多组织、再行为部调整的，可引入再行从18级及以下帐目其他部门改为定起的变通原理)

第二个阶段：聚焦HR制度化公共部门任为官阶18级及以下的全体其他部门。由各主管在收尾第一阶段后按掀开发计划展掀开，其所以，此阶段临时工其所在2019年12年底31年底初收尾。

2、帐目制度化全体人员“改为定五军”建议。

（1）其所以，从2019年1年底1日起，未经“改为定五军”步骤且评估合格的帐目其他部门不其所继续执行个人的人岗升职及调薪，但不须任为上岗，再行行承担负有。

（2）帐目改为定五军意味着主要定位是“以改为定促训、以训促战”，重在推断单单个体短板，改为变临时工作风，服务于销售业务一线。但对于改为定选步骤当中一致公认的很难承担公共部门负有的帐目其他部门，各级帐目AT要敢于三轮，补充合格其他部门，构筑具有水平使命感、负有感、工程技术精深、乐于服务于的小队。

（3）各一层许多组织的前三场HR“改为定五军”，其所以也要顾及部分HRST成员担当评委，以确保各许多组织“改为定五军”标准尺度的一致性。

（4）各一层许多组织其所制定HR"改为定五军”掀开发计划，提交帐目管理工作部再行为部部审核。

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