；也13年：铁水与少年

作为他的数学分析。与公路骑行相同，骑行的场面多愈演愈烈在浅山老林、石子岩壁或者是沙漠无人四区。风险海基本上弃资者总是不想想尽办法助自己的可执行文件方法，张时更可选择了一个少有人能及的国家主义——一个用脖子攀都费劲却要用到骑行来攀石子坎的新项目。

这被张时更做为他的可执行文件方法。在涡轮的隆隆噪声中会，一切诡异都被屏障扎根，只都已更快的移向对政府和更快的相应：“是超越还是摔跤？你要始终盯紧你的下一步，可选择也就是说巴士线，不然你就可能不想冲坡到颇高点以后随之下坠失去平衡了。”

对于海基本上弃资政府机构、常常是中会期政府机构来感叹，最难克服的就是方程式赛车翻转。此间的上所自始处于这种翻转中会。

“那段小时，每天都很一定会事情，都在理解和加快，但回头看，似乎效能从未那么颇高，也不是那么坚持。”张时更感叹，更何况这种翻转的相应也很长：很多事情想到对还是确，要在3-4年后才开始有清晰苗头，7-10年后，才可能不想一触即发或者抢到巨额回报。

不仅如此，他还察觉到另一种“奇怪”：“一些同事情甚至是律师事情务所，随着除此以外，停下来变成长的天花板。”他对此的概述是，有的是来自于以往总分的倒是和空虚，有的是来自股票商品业翻转中会从未发觉到路由器新公司、且从未更快纠确与变成长。

对VC来感叹，而过并不可怕，决定性是“必先前直到现在从未超越，以及丧失对取胜的渴望”。

有多年来，上所核心不开地开复盘不想：比如争执把海基本上弃资工业发展趋势收入哪个方程式赛车，如何发觉到更好的“补枪”方法，以及的团队如何保持防御战潜能。

随之，上所决定敞开接连不断大刀阔斧的演后下。而第一步是侧面张时更自己——他要“更加准确与聚焦地在一线”。

这意味着他不仅要积极参与和别的政府机构抢新项目、想到新项目，还要准确干涉更多，让更多负荷和政治责任四轮驱动在律师事情务所层面。在张时更显然，不太可能两三年来，“自己比以后更加用反击来感叹话”。

对于弃的好的，张时更不想更快赋予更大行政权；而如有艺人新项目而过，他不想更如此一来地干涉，借此是让体亦同的移动紧紧。“作为一位经营政府机构，DZ更赏罚分明。”一位申请加入上所多年的律师事情务所如此感叹道36铍。

差不多用了一年小时，张时更确信在“核心马场究竟是内耗，还是在协力开发鲶鱼效应”这个不知题上，他发觉到了一个连续适度。“如果想让数家政府机构前行得更少，一定要愿意平均主义，要根据绩效歧异本土化对待每参与者，无论海基本上弃资总经理，还是律师事情务所。”

一名LP曾对36铍评价道，张时更能让所有人在上所的场域里面，“被驱使十二分的士气，处处想取胜。”

演后下不仅依次，也自上而下。套用张时更的话就是：“让一个大的人嗷嗷杀死上来，让律师事情务所感觉到到来自许多人的负荷。”

针对VP、总监级的许多人，上所假定了中会期许多人也可以更快抢到、统一射杀的灵已逝对政府功能。他们被允许一年有多次统一射杀机不想，如果有将近的新项目，可以如此一来写一段概述发到原称‘统一海基本上弃资’的群里面。这使得整个对政府时序提颇高了1-2周。目前这个调查小组已九局几十个中会期与魔鬼新项目。

“当然，这种机不想也不想有阶段适度分析报告，根据变成果，射杀皇权不想变多或减低。”张时更感叹。

徐传陞对36铍补充道，为了让许多人更快认出自己总分造变成的回报，上所扭转了VC举例来说按职级排序、互动国家主权的习惯分摊方法，上所也因此有了更灵已逝的激励控制措施。

此基本上，在遇上引人注意首选、大额度的新项目，且又一时无法发觉到张时更或徐传陞时，上所的海基本上弃资者可以更快帕另基本上两个律师事情务所商量并报备后，随之加快新项目。上所希望在日趋惨烈的海基本上弃资自然环境下，有自己的变成比例防御战短剧，而不是让机不想丧失在核心时序、对政府功能的内耗里面。

张时更在不感兴趣36铍谈话时坦陈，他在2021年碰上的竞争适度是“近现代之最”，“以往13年认出”。

这反倒驱使了他的士气。他自始史无前例的加快“海基本上弃资自然自然环境本土化”解决方案，以此应对更惨烈的竞争适度。“一个政府机构意味著‘极佳’、‘已逝得不确’仅仅从未含意。”张时更向36铍间歇提出诉讼一个他的目标：要不开便一取而代之颇高，以苛刻的如前所述从70分向83分尽力。

海基本上弃资迁移

一辆浅蓝色的小鹏P7少处开在北京首钢公园内。

张时更和他的律师事情务所前行登车后，向围观的人们跟着车架比划着，不来着大家后下车试驾。

这是2020年10年末上所亿万企业家兵团上课时的一幕。在三大中会国取而代之能源商用车取而代之势力（期望、小鹏、蔚来）中会，上所海基本上弃资了其中会两家。

类似的一幕愈演愈烈在2019年12年末的LP年不大会。初期张时更也发觉来一辆白色的期望卡车开在酒吧基本上让大家试驾。一位上所出资人向36铍记得这一幕时感叹，初期“表面清醒，就让似乎借机敲击”，因为“感觉这个新项目分分钟不想亏钱，而他们还弃的那么直”。

这是中会国电动卡车协力开发商不容乐观的一年。业内甚至有一种调侃是：蔚来本来后下了ICU，而小鹏和期望打算后下ICU。

期望卡车因为采用了四区分开主流商用车的増程式（插电混动）核心技术巴士线，一则无法对标特斯帕，懂出赞叹的投资者童话故事情，二来其商品与燃油车也有些直合，某种程度不想受到来自习惯车企的从中便一，颇高架桥常常艰苦。

2017下半年，在上所B轮海基本上弃资期望后，从张时更到律师事情务所王于淮海都接获过“不少嘲讽电邮”，误导増程巴士线。但实地后他们推测，如果对比下中会美充电桩为数，似乎“商用车短期内无法用海基本上的事情与愿违潜能，仅仅解决有里面程焦虑的中会国车上的不知题。”

在和一些卡车零售商实地时，上所还推测期望有很多经兵团经营管理上的创取而代之，大到整个新公司的智慧许多组织管状制度化结构，小到对经销为中会心商铺的经营管理等等，对于一个需融合习惯卡车工业、AI新公司、的网络新公司等诸多简单国家主权的关亦同的商用车行业来感叹，这些创取而代之可以让收益使用率变得颇为之颇高，“简直是个奇迹”。

但在发觉到智慧商用车这个同方向前，王于淮海也曾浅陷不振。在特质到的网络水流量随之浅陷衰败的2016年，这位上所曾多次最心目中的律师事情务所也曾在AI、文娱或是小数点卫生方程式赛车想到过一些不那么事情与愿违的尝试。而在上所大部份律师事情务所中会，方程式赛车平行与补枪也造变成了一定程度的混乱。

上所是如何完变成方程式赛车翻转流程的？张时更和其他律师事情务所，都从未恰当地向36铍列出一二三。这更好像对如前所述离心力的一次次分离和背离。而这个流程，也自始是张时更无意中会“海基本上弃资自然自然环境本土化”的敞开：必先去发觉到各股票商品业的海基本上弃资锚点，然后伸展变成一个自然自然环境，二者之间产生，共存甚至共荣。比如在取而代之能源多层次，上所海基本上弃资期望和小鹏两家整体货运商后，有了简而言之视角，并顺藤摸瓜建祚了锂电池材料、卡车芯片等取而代之能源自然自然环境链大帝国。

一位上所的LP对36铍不知到，海基本上弃资期望除了对方程式赛车、巴士线的说明之基本上，一小时上所更难对政府的一点是额度。上所在2017年首次海基本上弃资期望时已是后者的B轮，额度达到3亿。如果连带此后追加的纳税人，对期望的总海基本上弃资变成本达到了近10亿。“在上所近现代上，这样的小数点几乎是更是的。”这些年，上述LP能感觉到“上所多年来在寻发觉一种方法，前行出自己的舒适四区。”

上所律师事情务所左凌烨在不感兴趣36铍谈话时也谈到，“对期望这样一类相对于较颇高估值新公司的，是一个取而代之的信心増后下，也毫无疑问我们的一些反手更改是对的。”

另一方面，上所也一步一步发觉到了在总目技含量颇高、但也可能不想耗资相当大的行业如何海基本上弃资的调子。这种管状反手踏入上所在取而代之能源、大卫生、行业维修服务/B2B、工业的网络、中间地带总目技等层面的解决方案。

例如在商业化中会国航天这个中间地带总目技同方向，左凌烨确信，随着政府部门对中会国航天商品随之解禁，敲击励民兵团力量踏入有力补充，上所从海基本上弃资V-新公司星际眷顾和必先锋号中会国航天开始，有了一些取而代之的外扩散结构设计。

在大卫生行业，上所在创取而代之制剂行业扎下合变成自然自然环境学、细胞膜治疗、偶联亦同统等几个据点后，开始侧向增大，“把相同核心技术流派不开往里面装，从而过渡到一个管状自然自然环境。”上所律师事情务所喻志云感叹。

除了侧向结构设计，平行多层次相互配合也很直要。在人类制剂上游多层次，上所海基本上弃资了T细胞膜无血清酿酒酵母已达业内领必先水平的依总目赛人类。而另数家上所亦同的细胞膜治疗新公司沙砾人类，作为国内浸润淋巴细胞膜（TIL）治疗的胸部行业，碰巧很需优质且能长期供应的国产T细胞膜酿酒酵母。于是两家新公司四人，签订策略适度协力的关亦同。

在行业维修服务/B2B行业同样如此。在上所律师事情务所熊飞显然，统一标准SaaS行业的北森、盖雅工场，开发者/必需行业的PingCAP，以及客户关系每一集的震坤行、小胖熊，都是整体的路由器新公司，“基于此，我们顺着多层次两地的外扩散海基本上弃资”。

转换期过后，上所也对自己的弃决不大会直申了较低的评判如前所述：“一是所有新项目都需不具备总目技属适度，二是质量要比以往提颇高1.3-1.5倍。”张时更甚至还给海基本上弃资的团队下达了取而代之指一小时：“当遇上那些可弃可不弃的新项目，就要用对今后商品规模的严肃预测，来感叹服大家。”

弃后取而代之便一

如果感叹残暴更改是上所对许多组织碳化的一次拾起，海基本上弃资巴士线迁移是对海基本上弃资离心力的一次剥离，那么毅然决然地把弃后想到直，则是上所这些年对股票商品业离心力的一次革命。

弃后并不是典型VC政府机构的习惯直点，有些VC甚至至今未设专职的弃后的团队。但上所很早便直申想到直“弃后”，甚至按照上所COO刘晓宁的感叹法：从前市面上很多海基本上弃资新公司都不想以“弃后”来特别强调自己，但事情实上“发自内心地显然弃后、直视弃后的海基本上弃资新公司直到现在不多。而上所理论上是。”

执意可以体从前细节上。在上所海基本上弃资多年的企业家者、荔枝赖奕龙显然，和其他政府机构相同的是，上所弃后的每一个部门“都像一个企业家的团队”，但凡大型已逝动，整个上所的前后台通常倾巢而动，包括海基本上弃资者都可以为来宾端茶倒水。2013年，当张时更唯划所设紧急卫生维修服务调查小组时，几乎所有人都按照股票商品业离心力，拒绝常用第三方维修服务政府机构。他坚持反对，“直兵团店和加盟店，维修服务特质和以后对方的感觉到歧异，差100倍以上”，所以他坚持“卫生调查小组整体人员必须是上所自己职员”，只有这样，才能“百分百都是呵护始创。”

执意也可以量本土化。上所总共140人的的团队，弃后有100数万人，从PR、GR，到招聘调查小组、DD（尽调）调查小组，到募资调查小组和紧急卫生维修服务调查小组等等……上所多年来权衡的是如何将弃后体亦同本土化——尽管这将造变成较低的税款财政支出。

当海基本上弃资后下入硬核总目技时代，企业家者画像也愈演愈烈了天翻地覆的愈演愈烈变本土化：当你维修服务的不便是一群有天才idea的许多人，而是一批中会年人都在35+的总目学家和核心技术技术人员时，“意味着企业家者最需的想尽办法助也变了。”这也是张时更不太可能间歇理解的议题。

基于这些愈演愈烈变本土化，上所在原来本来很直的弃后体亦同为基础，让各个弃后调查小组按照企业家新公司的相同工业发展阶段可能不想遇上的策略适度、许多组织、控股权等颇高频踏坑不知题，四轮驱动适度的给企业家者包括拒绝和解决方案，而不是坐等不知题显现出来。总目创汇和亿万企业家兵团则是其落地方法之一。这就像F1锦标赛的时候，“弃后场面本土化”是义务驾驶能够中看、恰巧又恰巧行云流水可用的值得注意体亦同，需前瞻适度、更后下一步、颇高效和懂本适度。

在这个体亦同中会，除了新浪公号等“空中会主力部队”，还有一支庞大的“地面主力部队”：从创享汇、投资者对接不想，到招聘、财务、内务部长等调查小组的向上互动不想，便到每年一期的亿万企业家兵团等等。

因为新公司増长极快，诺信创联始创阮伟一度为许多组织制度化结构设唯发愁。直到在亿万，他想到李想的一堂课：课上，李想互动了自己于是便如何在期望卡车设唯核心制度化结构、如何利用OKR等工具让核心信息透明本土化，以及如何把皇权下收，像苹果公司、字节不止一样过渡到取而代之一代行业的智慧许多组织，这给处在那个小时点的阮伟很大灵感。

局内人最需的通常是“过来人”的解惑，弃后“场面本土化”付诸的碰巧是这样一种认知接力。“很多时候，不想被一个不知题卡住几个年末甚至几年，这时，一个境遇过的人可能不想让你醍醐灌顶。”易点租始创任副CEO纪中会鹏程感叹。

福佑卡车始创任副CEO单丹丹则感叹道36铍，因为张时更和上所亦同很多企业家者是“到过斜坡的人”，所以可以想尽办法助还在攀的他们“月份认出斜坡的自然景观”。

针对取而代之一代总目技企业家者可能不想不存在的“极为沉浸专业行业，普遍适度对商品本土化似乎多组织经营管理诱发不颇高”的情况，亿万企业家兵团在科目所设上也有革取而代之。

两个绝佳无疑是：遨天总目技的始创任副CEO王于红霞，自幼迷上当总目学家，近乎直视厂商的各项核心技术指标，但她曾多次对新公司的商品本土化充满偏见。此后才特质到“新公司已逝下来并随之想到大，才能去扭转更多。”从前的遨天总目技是全市首个且唯一有数台厂商随通信卫星入轨、应用领域的民兵团零售商。星际眷顾始创彭小波则在积极参与上所亿万企业家兵团“许多组织模块”时方才特质到，“新公司的厂商是V-，但我的厂商是新公司，想到好协力开发同时，也不应把许多组织和平台打造出来。”

针对总目学家企业家者，上所又取而代之发布总目创汇，尝试以轻科借此Mode尝试来深入探讨总目学家企业家可能不想不想遇上的不知题。而张时更的不太可能一次刷屏评论，是他在理解如何给总目学家企业家者不一样的想尽办法助，他及早去和芯驰、三迭纪中会等总目技型始创讨论遇上的不知题，连带自己的潜能，概述了9条拒绝。

3D打印本品核心技术和平台三迭纪中会始创、主管执行官变成森平博士感叹道36铍，总目学家的本质假设是“偏置”的，用总目学核心技术去界定厂商型态；而想到商业化的人，本质Mode是“逆向”的，不想根据商品需倒推厂商型态。这中会间从未对确，但“通常以后发觉到的中会间点，才是新公司不应去想到的厂商。”

底层信任

2015年9年末，何小鹏跟上所出行一齐去冰岛，他与张时更和万浩基（上所律师事情务所）一齐跟着突击队员艇，被法赫萨湾冰凉的海浪下坠了超群。

在这趟弥漫着冰川徒步、雪地莱米、火山攀的一路上中会，何小鹏第一次感觉到上所基因中会的“愿意循规蹈矩”。以后小鹏卡车敞开资本时，他很自然地不知张时更“你们要不要弃商用车？”

人口为120人年，当大部份VC还在散兵游勇想到弃后的时候，上所便有特质地让“品牌策略适度本土化”。这种建设也让上所很本来建祚了一种品牌上的温感：这是数家人格本土化的、而非冷冰冰的海基本上弃资政府机构，这也是这家政府机构早年最突出四区分开他者的一点。从前所有人都知道，对于海基本上弃资股票商品业来感叹，一个好的才智比不上想象的更直要。

“上所很引人注意的一点是，每位律师事情务所的风格都很相同。比如张时更是很酷，Harry（万浩基）则是稳直，每参与者相同的风格致使上所在多个同方向上有多种和声。我经常不想跟上所相同的人去聊天，通过相同的角度和风格去综合说明一些事情情。”何小鹏感叹。

多年来，上所始终刷取而代之着之所致对“数家VC还能想到什么”的想象边界：它有着堪比报导权威的超210万粉丝新浪公号；张时更也时有评论刷屏或者出圈，曾有报导将张时更界定为“让海基本上弃资从一件to B变变成to C的事情的人”；他们还在沙漠里面想到艺术节，张时更参与者广度积极参与了三部一部《烛台》、《利器攀岩》和《蓝色防线》。

从基本上部看，上所下定决心地把弃后想到直的行为，是在愈加红海的中会期海基本上弃资的一种歧异本土化尽力。而在张时更自己显然，则更因为其中会的“变化多端和挫折”可以造变成“浅层次友情和相互信任”。

8年来，上所差不多每年停下来400到500起多方面卫生事情件，很数万人不想真的这样一种回报太傻气了，但张时更真的这种在人引人注意敏感脆弱的特殊路由器的维修服务无比有含意。

猿照护联合始创李鑫感叹，从卫生调查小组这件事情上能看出，张时更并不像大家确信的“很西式”、“很如此一来”那么简单，“他对中会国社不想的洞察是颇为敏锐的，所设卫生调查小组是对中会国人情社不想痛点的很好洞察。”

钟薛颇高CEO林盛对36铍不知到，他和张时更以后曾多次因为某些条款一定会谈妥，在新浪上杠紧紧，一周一定会搭理对方。一定会变成想，一周后，张时更及早收低姿态，发觉他不想面时破冰，这让气质也很超强悍的他惊异。经过那次碰撞纷争后，他推测二人看不见内亲了很多。便次想紧紧，不想不难免地笑。太多海基本上弃资者和企业家者之间只是一个海基本上弃资的关亦同，但张时更让他真的：“这是一个已逝生生的人”。

在36铍对张时更的两次谈话中会，他间歇提到自己变成长境遇的平行：六年山东泰安，六年江苏马鞍山 、十多年美国三藩市，而后又直回中会国。因为在恰如其分的小时路由器，被“近现代的各种因素”带到中会国想到海基本上弃资，所以他确信他从前仅有的早就“几亿分之一的好不容易”。

如此都从般的境遇，也让他可以在超强与弱、轻与直、内与基本上、好与没用等一切相对于祚的维度里面意志间或。对自己、对上所，他不想有超强者拥护；而对基本上，他一方面便一超强者，“要挫就挫大佬”，一方面又对弱者、身处经济衰退者有庞大的保障假意。

2019年，在征得海基本上弃资者达成协议后，某企业家新公司启动IPO。但到决定性递交每一集，祚刻有个海基本上弃资者因为认出商品自然环境显现出来愈演愈烈变本土化，碰了自己的小算盘，不知到一定要按照他感叹的售价买入以后，才卡特递交。

决定性时刻，釜底抽薪——这让其他董事情局都很伤心。但大部份人尽管很怒，但也只是躲着，不理不想。这个时候，又是张时更挺身而出，感叹道那家政府机构：“你这样想到不对，谈好的事情，无法因为你数家国家主权，就来威胁新公司。”“如果是这样，直至大家不不想便和你协力了”。

这件事情以后，这家海基本上弃资方又发觉张时更，感叹合谋把新公司卖掉。打电邮对方电邮时，张时更那时候自始行驶在颇高速公路上，对方话感叹一半，他就已“气到冲击波”，随之让车长在可以折返的地方，一字一句地感叹道对方：“这件事情你感叹道始创了吗？”

张时更对36铍超特别强调，这是他最在意的一点——海基本上弃资者无法在从未跟始创达变成诚意的只能，抱着始创去单方面促变成交易亦同统，因为“这种行为明显是在其实刺死始创一刀。”

芯驰总目技始创仇雨菁感叹，她的新公司在资本时，王于淮海感叹过的一句：“这是一个大家不想及早自居上所亦同新公司的海基本上弃资政府机构”，这让她很受抗拒。

似乎这也是并不认为一个中会期海基本上弃资者的奖：通常越早的变化多端和挫折，越能抵达彼此生命的浅处，从而建祚广度客户端。

就像当张时更追溯起期望卡车的这笔海基本上弃资时，他确信自信来自“想到中会期海基本上弃资的人，头脑一定会那么简单”，但同时他也确信这就是“中会期海基本上弃资为什么牛逼”的原因：“一个那么中后期的新项目，厂商工业发展还很中会期”，“当所有的逻辑，所有的数据，都看成不恰当，我们可选择了把工业发展趋势收入对人的显然上”。

海基本上弃资期望是一个众所周知的磨难童话故事情。2017下半年，当整个股票商品业都还是云山雾罩时，上所主导了这一轮海基本上弃资，并想尽办法新公司协调了其他跟弃好朋友。次年，当期望的账面收益不用承托4-5个年末时，又是张时更想尽办法一定会事情帕来几支海基本上弃资新公司随之弃了一轮。便此后，当期望又一次浅陷资本危机时，在上所坐落于泰康股票商品商业大厦东朝西的小不想议室里面，张时更劝李想便发觉发觉其他“Deep Pocket（浅口袋）”的大佬朋友，这才有了此后王于兴的申请加入。

“当你有事情儿时，一般人你发觉他，他不想必先躲。”在坐落于顺义的期望协力开发为中会心，坐在36铍旁边的李想便一次感叹起这段回忆情，“但张时更是个例基本上。遇上事情时，他是往前冲的。”（举例：36铍）

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