苹果“大统一”是如何陷入困境的

部产品感司显现借助于异乎寻常地执着，大事大事懒惰。

比尔·盖茨曾多次此表左右过，要将眼光看向预见，而不是颓废于当下已赢得的借助于就。

仅仅，Jony Ive 谨记着比尔·盖茨的智者，在搞定“倡导触触”这件大当面，他随即开始反思：iPhone 的预见，“多控触”的预见是什么？

很较慢，他交上了一份答卷。

2014 年秋天，小米租用了加州库比蒂诺的弗林特区域内，作为司网场地。30 年在此之前，比尔·盖茨就是在这个之外，发表了他最值得一提的是的个人的电脑，Macintosh。司网在此之前，小米的高管们，之外爱德华兹本人，也罕见地对外界透露：小米将产生“历史背景上最好的”、“真于是以毫无疑问的”第三部产品。

9 月 9 日，爱德华兹向全全世界介绍了这款“重原先判别客户端期待”的第三部产品：Apple Watch。

仅仅从发表的方结构其设计上，你就能感受到小米对 Apple Watch 其实有多重视：租用 30 年在此之前发表 Macintosh 的场地；用 One More Thing 作为引入；改用高达阶别的保密，提在此之前半年发表，防止任何供应链、媒体报道的消息流入……爱德华兹甚至用了比尔·盖茨此在此之前介绍穿越时空 iPhone 时一模一样的方结构其设计，将 Apple Watch 判别为“交互界面的原先概念突破”。

“舆论压力触触”被 Ive 认定是小米原先世代交互方结构其设计｜Apple 而这个；也的原先世代交互方结构其设计，就是“舆论压力触触”（Force Touch）。

在 Jony Ive 的叙述从前，“舆论压力触触”，等同于给漂浮平面的“多控触”，增加了一个全最初线性——深度。不只如此，通过全最初“触觉涡轮引擎”（Taptic Engine），客户端接收个人信息的方结构其设计也得不到了导入，不只是听到、认出，还可以感受到。

有了最初交互方结构其设计，Ive 当然也要将它倡导到整个小米第三部入门级，实现“大并存”。

这一次，Ive 的肢体较慢了很多。2015 年，小米紧接著发售了一款全最初 MacBook，首次配置了“舆论压力触触板”。这块触触板示例内置了一个摇动线圈，侦测舆论压力的同时给到摇动反馈，让客户端感受自己好像“知道按继续下去了”。再次，或许的技术被倡导到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的独立合上板上。

秋天，小米又发售了全最初 iPhone 6s 第三部，配置“触觉涡轮引擎”和 3D Touch。Ive 把触触的“第三线性”，带进了小米销量高达的明星第三部产品，iPhone 上。

Ive 倡导舆论压力触触的决心很大，速度很较慢。但舆论压力触触其实可以解决什么生产力，判别就相对模糊很多。

穿越时空 Apple Watch 上，你可以通过于是从仆借助于示例、非常换此仪表盘；iPhone 上，也是于是从图标仆借助于示例，以及于是从照片、邮件等以下内容，排行“预览”……都不是什么杀手级应用场景。

从前的小米，或者说是比尔·盖茨，每产生一种最初交互方结构其设计，都是为了创造者全最初第三部产品共通点，产生全最初感司。别说是杀手级应用了，整个第三部产品都是围绕原先交互展开的。无论如何，Macintosh 在发表更早也遭遇了大失败，穿越时空 iPhone 的触触交互或许被视为效率不下于摩托罗拉的物理学全单控制器……想要倡导原先东西，好像很难的。

对 Jony Ive 来说是，这一次，他只能把一切筹码，于预见。但很较慢，大一定会就开始硫化物了。

创意的蒙受

2016 年，Jony Ive 对“触触交互”发起了最后一次 all-in 结构其设计的。

秋天，小米发售了全最初 MacBook Pro。这个时间段节点对小米或许意义非凡：它是小米发表首款笔记本的 25 周年。

原先 MacBook Pro 最主要的变化是 Touch Bar。用一句话形容 Touch Bar：它将 iPhone 的端幕，放到了笔记本上，摒弃了现代的物理学功能单键。

本来，这个渐进并不原先鲜，触端结构其设计智能笔记本电脑横扫全世界再次，之前有人说是，要把合上交互方结构其设计带进的电脑上。之外形象化、微软在内的 PC 软硬体东芝，都初时小米开始了设法。

MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 其设计甚至很难有 ESC 按单键｜Apple 但 Jony Ive 的 Touch Bar，无论如何有它的创意之处，甚至也许了一个非常“疯狂”的预见。

当年，小米在 Mac 上力推的第三部产品创意有三：一是可以作用于舆论压力，通过摇动反馈的“舆论压力触触”；二是单键程非常短，非常薄，质感反馈非常这样一来的“蝴蝶单控制器”；三是开发者可以自行其设计界面的 Touch Bar。

不对发现，如果这三项其设计各自持续的发展，事与愿违直指的预见，就是一个“很难有实体单控制器，C 面也是一整块端幕”的 MacBook。不少人视为，通过舆论压力作用于和摇动反馈，小米毫无疑问知道能在一块端幕上定格类似物理学单控制器的质感。

当然，以上这些都是坊间流传开来比较广的猜测，Jony Ive 具体是怎么想的，大一定会在小米核心推排制订到了什么层面，我们不可考。2016 年的 MacBook Pro 再次，小米便也很难有设法过，对“交互”排行独创创意。

谈到这段历史背景，如果说是 Ive 那些创意的交互其设计，仅仅是“不事与愿违”而已，毫无疑问一切还可以被原谅，爱德华兹跟随的高管也还可以给他非常多时间段。

关键问题在于，这一第三部创意的蒙受，知道想像中大了。

iPhone 6s 因为改用 3D Touch，端幕模组变厚，导致电池组容量被挤占；Touch Bar 摒弃功能单键，导致一部分对 Esc 单键有于是以要才可的编程非常不平常；非常不必说是为了左右到 Ive 想要的，“几乎完美的流畅、薄”，原先 MacBook 换成了冷却器，Pro 电池组下调，连极少配件都才可会用转接头，整个 Mac 第三部入门级都陷入一场散热灾难……这一第三部诟病据称，即便是小米，也无法只不过坐视不理。

小米曾经发售铂金版本的高价 Apple Watch｜Apple 除了交互，Jony Ive 还随之探索工业其设计的边界，好好各种工艺和手工的设法。此在此之前，在和比尔·盖茨合作的十几年从前，他们探索过用彩色塑料好好第三部产品，用 CNC 所加一块基本的镍，把金属之前和玻璃幕墙连在一起……都是毫无疑问的创意。从 Apple Watch 开始，Ive 将眼光远距离了很薄玻璃幕墙和宝石。

他坚持好好了价格高达可左右 126800 元的铂金腕此表。即便价格如此价格昂贵，这个此表也并很难有那么想象之前那么高的盈利，因为其之前用到的宝石比一般的宝石气压要高得多，借助于本也非常高——是 Jony Ive 坚持会用的。这些金此表事与愿违当然大规模滞销，不收了小米不少钱。

又比如从 iPhone X 早先笔记本电脑开始的改用的，玻璃幕墙弧形之前框。这个其设计再次之前被用在 Pro 第三部的 iPhone 上，应运而生 iPhone 价格节节持续上升，直到 iPhone 12 第三部被改换菱形。

才可承认，Ive 在小米任职演艺事业后期，好好的其设计，愈发“形结构其设计借助于比例以下内容”。2019 年盛夏，最后一款由 Ive 操刀其设计的第三部产品，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 发表。价格 7799 元的CRT之前空、3000 块钱的机箱滚轮引致一片喝彩。

喝彩之前，Jony Ive 排入小米。

原先“大并存”一时期

2015 年，小米于是以要于是以要发表最初 iMac 5K 时，当年主要职责广告宣传的小米核心高管，Phil Schiller，给予原先闻界专访，聊到了小米的第三部产品其设计哲学。

他说是，小米的所有第三部产品，从 Apple Watch 到 Mac，本来都是“的电脑”，只不过各自有独特的功能和共通点。Apple Watch 的终极目标是接管一部分，你原本要在 iPhone 上好好的大事，这样就可以增高拿起笔记本电脑的频率；而 iPhone 的目标，是为了接管一部分你要在 iPad 上好好的大事，便年之前，MacBook、台结构其设计 Mac……以此类推。

这解读了为什么小米之前想用一套基本的“交互方结构其设计”诠释一切。他们期盼你用了 iPhone，就能自然地地用同一种方结构其设计，用好整个老家桶。但无论是 Mac、iPad、还是 Watch，它们的共通点各不只不过相同，本不应该用“同一种方结构其设计”去交互。

小米日益纷繁复杂的第三部入门级｜Apple 以前的小米第三部入门级，非常相类，很多“并存感”都在消失。比如 iPad Pro 用着 Face ID，Air、mini 装设的则是 Touch ID；iPhone 的“黄沙”从前有 Face ID，MacBook Pro 很难有；又比如小米目在此之前为止在售的两款CRT，竟不会适配器彼此的之前空；以及 iPhone SE 3，5 年再次，还很难有非常原先到“全面端”其设计……唯一实现并存适配器的小米第三部产品，仅仅只全都那块擦端布了。

但如果你换一个角度去观察，小米第三部产品无论如何保有着一定或许的“大并存”，甚至可以说是是一种最初“大并存”。你用 Mac 的单控制器打印机，可以系统会连接、操控 iPad；健身时，Apple Watch 的民族运动个人信息可以输到 Apple TV 上；之外非常好用的 AirDrop、跨设备复制粘贴、隔空首播刺耳和图像……

小米便拘泥于单个第三部产品的其设计，而是期盼实现非常顺畅的跨和平台协作，共享相符的服务感司。这件大事，主要还是便是全和平台并存的自研芯片。

主要职责芯片开发的 Johny Srouji 的他的团队，和主要职责应用软件的 Craig Federighi 的他的团队，于是以在重原先判别小米的“老家桶感司”。

Jony Ive 功过

《After Steve》记录下来了比尔·盖茨过世后，小米的的发展和动荡之二路，也谈到了 Jony Ive 这套“大并存理论模型”逐步宣告破产，事与愿违被清算的历史背景。

书从前，Jony Ive 被刻画借助于一个显现借助于顽固懒惰，又在小米核心显现借助于极高商业利益的“神灵”。在他的阴影下，硬体建筑工程他的团队的很多刺耳，并未被必要听取、采纳，事与愿违导致第三部产品失败。

某种或许上，这就是比尔·盖茨的个性。只不过，比尔·盖茨手从前的小米，整体实力不下于从前 10 年那么强盛。作为执意将日本公司送给排黑暗，又执意把日本公司从宣告破产底部挽救回来的创始人，比尔·盖茨虽然顽固，直白，但他毫无疑问比 Ive 非常一窍不通得，创意的“边界”在哪。

后比尔·盖茨一时期，Ive 试图用单一自然语言其设计一切，这种渐进无异于刻舟求剑，在自觉“完美”的过程之前，反而付借助于了非常多蒙受。比如为了让打印机实现用 Lightning 线备用，同时保有他想要的优美形状，最后只能把备用侧其设计在底部，备受嘲讽。

小米打印机的备用方结构其设计早已是帖子侧之前的远古滑稽｜sohrabosati.com 以前，3D Touch、Touch Bar 早已是历史背景名词，腕此表上的舆论压力触触也被移走。从前三年发表的，私自 Jony Ive 之手的原先第三部产品，上都上非常昂贵、非常实用主义了，大大提升了续航、散热、接侧多样化度、单控制器质感等“实用性功能”。

效果立竿见影。近两年，小米营业额以 20-30% 的速度高速上涨，客户端反馈也肉眼可见地提升。而且，非常昂贵的第三部产品，反而让小米的上都盈利率上涨，从此在此之前的 21-22%，一二路上涨至 26.5%，上涨了左右 25%。

Ive 那些价格昂贵的其设计，除了应运而生第三部产品价格节节持续上升，反而很难那么赚钱。

《After Steve》月借助于版再次，有两种刺耳开始激烈交锋。一种视为，Jony Ive 一第三部的其设计失败，极大伤害了客户端感司和日本公司利益，排入日本公司也是理所当然；另一种则视为，爱德华兹为首的，只知自觉利益的高管，作对了 Ive，使小米最终失去了它的炼狱。

这件大事非常复杂。比如书之前讲到，Jony Ive 借爱德华兹之手，开除了此在此之前主要职责应用软件开发的高阶副总裁 Scott Forstall。而继任者 Craig Federighi，曾被报道跟 Forstall 关系不错。不对形象化，Ive 和 Federighi 在再次数年的共大事演艺事业之前，并很难有实现必要合作。这是否是 Ive 的其设计无法在应用软件层面脚踏的仅仅之一呢？负有又要归给谁呢？

这段历史背景的跨度很长，包涵了想像中多私人环境因素，作为漠不关心，基于一部分细枝末节就发借助于推论，并很难有什么意义。

2011 年，比尔·盖茨在卧病上，弥留之际，他告诉爱德华兹：“（今后）面对关键问题，免得假设我会是不是，好好你视为适当的大事。”以比尔·盖茨和 Ive 的关系，他大随机性也将一些大事，临终时给了 Ive。

谈到从前 10 年，小米发表过的第三部产品，不对发现：在比尔·盖茨过世后的 5 年从前，Ive 相当努力，有条不紊地制订着他的工作，全然不像日后报道传闻的那样“整天摸鱼”。

所以，当我们回看这段历史背景，毕竟是爱德华兹和 Ive 谁好好得非常好。只能说是，爱德华兹顺应了这个一时期，这个“单个第三部产品难于便忽略全世界”的一时期，他实现了比尔·盖茨的临终时，用“适当”的方结构其设计，跟随小米赢得了非常大的事与愿违。

而 Ive 的一时期，弃在了那个硬体创意的发展生长，且有比尔·盖茨为他全靠的过往。

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