提高效率物流线路的10个技巧

此技巧列表扩及三个这两项先决条件：城市规划（1到3）、推行（4到7）和处理程序冗余（7到10）。每个先决条件都需要相同的小组参与，并执著相同的目标。

将所有这两项共同利益参与人放在同一平面上

在城市规划该线冗余时，明了他们的需求量和预料的业务挑战。受限于他们的这两项业务弊端，他们对该线冗余方案的成功定义，以及他们视为失败的或许。

就有预料的更改

作为城市规划先决条件共同利益参与人谈话的一部分，检查和可能出现的业务货运的任何不相关叠加，提醒预测营业收入的任何实质性叠加和计划的任何地理快速增长。此外，还要受限于任何取而代之履行渠道，最这两项的是，受限于客户服务服务素质的任何叠加。

找正确的该线冗余合作关系

虽然这看起来很突出，但找合适的新技术合作关系是最这两项的主因，而不仅仅是明了您试图克服的弊端。你的多家公司在你的行业工作过吗？他们的“企业文化”适合你吗？他们在概念设计中都的预料参与程度与你的完全一致吗？

从概念设计重点概念设计开始

首先，冗余该线的一小部分，甚至只是一部分。选择一条需要试图的自有该线，并且您非常清楚可以列车运行您的冗余并明了其阻碍，而无需向驾驶员明了。

从极好的开始

在推行先决条件，始终适用极好的驱动方案作为试验品。寻找一位愿意与您合作并明了冗余概念设计实用价值的朋友。这位客货车将是你在红牛中都的沟通者。确保他们作为小组的关键成员参与正在同步进行的推行概念设计。

快速取得胜利

一旦你有一条或两条有效列车运行的该线，鼓动你获得的成功，并确保这两项共同利益参与人明了你的实质性突破。适用真实的数据，如下降碳排放、节约的里程数，以及事与愿违节约的费用来声称概念设计的成功。

让客户服务成为你极好的朋友

在推行该线冗余时，明了客户服务的一般而言和历史需求量。关注这些重点概念设计该线，以确保您知道您的冗余概念设计将对这些客户服务的运输小时和服务高级别产生什么阻碍。您最不需要的是因该线冗余而招致的客户服务入禀。

在推行过程中都同步进行冗余，而不是在上线后同步进行冗余

在您推行重点概念设计概念设计之前，与您的合作关系一同定义您正在同步进行的冗余过程。适用重点概念设计概念设计来有用地微调冗余过程，就像您早已在现场一样。

在假设情景中都走在弊端前面

想一想：如果我失去了一个客货车怎么办？如果我的运输量增加了20%，不会怎么样？如果我再开一个仓库呢？您的交付能力肯定不会变为，因此请确保您选择了这些潜在的叠加主因。

分析历史数据

为了明了有关性能和服务高级别的指标，这一点很关键。持续冗余是一个更为费用、服务和准确性的过程。您的冗余软件包应为您给予这些这两项指标。细细他们，你比谁都明了这些数据。