收益都给你了，哪里来的服务？

故事一：

一不得了去买羊肉夹馍，对经理说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点羊肉，放，再次放，再次放点，再次多放点……”,经理抬头盯着他：“我给你卷头猪吧？”

故事二：

曾经有一个业务员问经理：“市场上有一个小生产线，生产开发成本大幅提高，不能作对，怎么办？”

经理反说什么：“既然这家生产线这么本事，为什么以前是家小生产线，而我们毕竟大生产线呢？”

实际上，商家在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在宗教性竞争之中，买入往往被商家搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但商家最终显然难敌买入，甚至在买入发怒作对。

并未利息的支架，哪来的入门级增值和不断的革新！投资者以前心里贵，全人类压价，跟我而今工艺开发成本，我就很想问他：研发开发成本你纳了吗？人工开发成本纳了吗？店面开发成本纳了吗？管理开发成本纳了吗？你还要入门级吗？还要质保吗？

增值的理论上是利息，利息空间内可以被挤压，但不能消退，否则连同利息一起消退的还有增值。

请不要一味的过度要求，每个人都要猎食，你拿走了他猎食的空间内，增值也就消退了。

请尊重每个零售业，每一位尽心尽力为大家增值的人，也最主要我们自己！