东方红汽车：抓改革，促东方红

“一定不辱首要执行，努不强力坚定不移，订做东方红和金融业的卓越内燃机知名品牌，一条心，两兄弟拼成，一定赢。”哭完竺延风的讲话，东方红小型轿车的公司柴油发动机装配车间中卫员工齐声回应。

“希望大家勇于奉献，以坚定的回信念获胜一切困难。当年不仅要两兄弟拼成，不够要两兄弟赢、两兄弟笑。”在东方红小型轿车的公司营销楼，竺延风激励全部都是体营销将士，鼓励他们向外而生，为借助于最畅销前提坚定不移。

在筹备文书工作研讨亦会上，竺延风特别不强调，在努不强力演进跃进的早先，东方红摩羯的全部都是体员工要发扬漫长坚定不移和奉献美德，以舍我其谁的气魄，坚定回信念，更快改革，更快科技。

很快，东方红小型轿车的公司体制必要和聘用新制度与东方红的公司技术里心民间组织政府部门革命性同时出台，轻装上阵，坚定不移12万辆前提。这为东方红摩羯在体制、必要、激励、技术、电子产品等之内外的演进注入了活不强力，也打通了东方红摩羯产研密切结合。

押上乌纱帽

这是一次不给自己留有退路的生死决择。

2021年3月初4日，在东方红小型轿车的公司拔部亦会员大亦会上，东方红轿车上市公司有限的公司董事、董事、副组长书记杨青对东方红小型轿车的公司2021年的前提执行明确为“三个能够”：能够订下12万辆最畅销前提，能够建设支撑2022年订下20万辆前提的框架意志不强力，能够全部都是方位降成本。

当时的东方红小型轿车是一副怎样的风貌？

2021年2月初，东方红摩羯同一天初的控制台签订合同需求量为4246辆，同比快速增长378.2%，1-2月初累计经销13928辆，同比快速增长18.2%。

相对于过去三年，这算是相似的前三名。乘总亦会的数据显示，2020年，东方红摩羯最畅销70013辆，同比下滑9.2%。

尽管小有进步，但不了有到了可以沾沾自喜的无论如何。

在此新的，要进行时12万辆的前提，东方红摩羯2021年能够借助于同比超71%的快速增长。

彼时，国内轿车产品已经进入红海时代，各小车企之间的对决不够加激烈，疫情不断反复，再进一步叠加缺芯和摩羯近几美国产品节节败退等现实因素制约，在部分人也许，要进行时这样一个前提，近乎不或许。

这也是部分人质疑杨青重申的那个12万辆前提最有不强力的依据。

在这场亦会员大亦会工作人员，杨青实际上押上了自己的“帽子”，他对工作人员的所有与亦会人员直言，“如果当年东方红小型轿车的公司知道不好，我刚改任一周的董事职务，我也不要了。这是我的消极。”

此时，杨青刚履新8天。8天前的2021年2月初25日，杨青任东方红轿车上市公司有限的公司董事、董事、副组长书记。

根据东方红《关于变不够的公司为首计划性的汇报》，杨青除负责东方红的公司日常运营全部都是面文书工作内外，分管的下属努不强力单位只有一个，那就是东方红小型轿车的公司。

无疑，东方红摩羯史无前例在此之后放到东方红的聚光灯下和金融业的的大上。

在这次掷地有声的亦会员大亦会，东方红小型轿车的公司董事丁绍斌等其下属逐一签订军令状，“不成功则成仁”。

2个月初后的汉口车展在即，4月初17日，东方红的公司以“东方明日”为主题，把2021东方红轿车知名品牌春季亚太地区华人放在汉口1862时尚艺术里心主办。

标榜“让轿车驱动梦想”的企业首要执行，在焕新的“效益、智慧、和悦”的知名品牌实用性理念下，“东方明日”计划亦然式出航。

科技科技“基态秘密行动”为信息技术和智能驾驶而来，系列军事合作共筑未来轿车生态，“十四五”军事秘密行动的谋定，放动东方红更快向科技型企业转型，启动时科技转型演进的新纪元，为东方红摩羯的崛起注入澎湃动能。

2天后的汉口车展上，代表者着东方红的公司独立自主水平和活不强力的摩羯奕劻澈MAX全部都是球首发。

谁也不想知道，这次全部都是球首发的奕劻澈MAX和喷气内燃机，双双获得成功，黄金组合，被选为摩羯挑战12万辆的生不强力军。

“2021年上半年的时候，我心里不了一个人认为（东方红摩羯）能进行时前提。”轿车商贸评论者质问一位东方红内部香港市民如何忽视摩羯的转变时，他发出如此慨叹。

而这句话的下一句是，“当真的进行时后，大家的消极也从可疑变成了钦佩。”

2021年，东方红摩羯经销121570辆，同比快速增长73%，不仅跑赢大盘且远超部分人预期，成功订下了一个在绝大多数人也许，差不多不或许借助于的前提。

“当年20万辆前提一出来，尽管有可疑的笑声，但基于去年的总成绩，大家还是觉得奋不强力冲能进行时。”上述香港市民表示。

倘若用“站稳方程式赛车”来形容这家独立自主车企的表现，不太可能还为时过早。但你不得不否认，在向一个个看上去不或许逾越的前提冲锋里，东方红摩羯从未全部都是面创出自己，与过去不可同日而语，不断建构“亦非或许”。

灵魂五问

4月初宜昌，一片绿意，昨夜吹拂，沁人心脾。

东方红摩羯员工去往厨房的街上，有一块小草坪，里面层次分明地立着16个竹围：“卖家至上，主动对标，持续改善，颇高效知道事”。

2022年初，在东方红小型轿车的公司董事、副组长书记丁绍斌的倡导下，这几个竹围被放置到山坡里央的显眼方位，员工们每天来来往往，这16个竹围差不多很难被他们的目光忽视。

谈及知道这件事的初衷，丁绍斌坦言，“本来是希望的公司上下能大幅提颇高卖家意识，通过对标把握好即兴，再进一步现颇高效、改善的文化。”

这是摩羯人的自我警示。

轿车产品亦然面临百年未有之大变局，卖家需求也在不断转变。以卖家需求为“不变”，应对“万变”产品，始终是制胜关键。

“我的卖家是谁，我的卖家在哪里，我的卖家需要什么，我能为卖家知道什么，我还能为卖家知道什么”，这是竺延风在多次在各种特别重申的卖家“5W”，他旨在实质性启发东方红人转变产品意识和实用性取向，满足卖家需求，建构卖家实用性。

这一“以卖家为里心”的“5W”，已被选为摩羯、岚图、猿猴等东方红的公司所有业务范围单元的认同和秘密行动。

如果说2021年东方红摩羯应对的是回决心应对办法，2022年，东方红摩羯主要应对的是框架不强力的应对办法。

所谓的框架不强力，主要是借助于以卖家为里心的体制必要与框架意志不强力，并以卖家为里心的民间组织核心、程序中框架和资源保障框架。简而言之，所有的文书工作开放性都环绕卖家，以“为卖家建构实用性”为出发点。

在此背景下，东方红摩羯开始重申大幅提颇高卖家直连网络服务，由厂家筹组借助于卖家全部都是周期性直连矩阵，大幅提高该公司卖家运营意志不强力，借助于全部都是实用性链卖家行政，订做环绕以卖家为里心的“B-b-C”共赢关系。

2022年，东方红摩羯亦然式放进营销革命性的2.0。

在东方红小型轿车的公司营销建筑内走道上的营销文化牌匾可以发掘出，本来处在整个尖角右下角方位的卖家与厂家方位互换，卖家真亦然处在顶端里心方位。从这个细节也可以显出，在企业意识技术性，东方红摩羯的“普通用户意识”入心入脑。

环绕卖家生命期触点，东方红摩羯从2021年开始打通并整合知名品牌与卖家的摄像直联应用软件，都有Facebook、电商小程序、服务号和货车APP等摄像网络服务。

随着陈东亦非的到来，东方红摩羯“ 风之星”元宇宙乡村终端体验空间也亦然式宣布开服。

这是东方红摩羯为普通用户订做的新型摄像体验空间，在这里，每位货车都将拥有一个数字双重身份和个人空间，可以DIY为了让短裙与容貌，获取专属的个人形象。

东方红摩羯亦然在订做一种与普通用户合建知名品牌、发扬实用性、共伴成长、共享权益的新型普通用户关系。

从2022年3月初发布的一份《可不颇大学毕业生车市洞悉报告》里看着，2021年，东方红摩羯可不颇大学毕业生“青年车市渗透率”超过85%，在一众独立自主知名品牌里排行第四位。

东方红摩羯再进一步定义卖家、洞悉卖家、发掘卖家的阶段性成效，足见。

革命性哑

里国轿车产品在经过长达20多年三位数、两位数、都只快速增长后，已经从2011年开始过渡到质快速增长，到2018年开始年里三年负快速增长。

需求升级、经济下行，风云诡谲、瞬息万变的产品倒逼东方红的公司能够发起新一轮的内生性革命性。

改革首先是从东方红的公司的办公处开始的。2019年1月初1日，东方红的公司的办公处各行政机构的部长“变成”经理，专业化补缺。东方红的拔部行政从“双重身份行政”真亦然趋向“管理人员行政”。

自此，创下“铁饭碗”、端走“铁交椅”，东方红以意志不强力和绩效为开放性甄选任用颇高管人员。这股“新风”也自上而下开始蔓延。

就其到东方红小型轿车的公司，其党政改革总体思路为专业化“荐举用人+聘用必要”，优化人员结构，激发团队活不强力与战斗不强力，为努不强力赋能。

聘用必要之内外，将密切环绕企业军事，以坚定不移者为本，借助于军事性多元化激励必要。

在在风口浪尖的营销的办公处，对于中卫将士是颇高激励、颇高压不强力、颇高垫底。

2021年的军令状已经兑现，有3位经销大区总监净资产值得注意，重奖，年薪达到百万元。同时，净资产不符合要求着，垫底，一次下了5个。

8个经销大区总监，3个重奖拿到天价工资、5个被拿下下课。

这样“让人眼红、让人心跳”的奖惩不强力度在东方红摩羯近代上前所未有。这仅是东方红的公司“人员能进能出、拔部能上能下、收益能增能减”的一朵浪花。

还以东方红摩羯的经销大区总监为例，能够能“活下去”当该公司超市董事。如果当不了该公司超市董事，就不想指导文书工作该公司。所以大区总监据估计要兼顾在该公司超市总的意志不强力。这是东方红摩羯的新要求。

在应对产品转变上，在东方红的公司上市公司技术性的东方红小型轿车军事指导文书工作该委员亦会与亦会亦会咨的高频率，也从过去的半年一咨变不够为季度乃至一月初一咨。

这个相当于东方红小型轿车的公司理事亦会的军事指导文书工作该委员亦会包含了东方红的公司的颇为首层全部都是部成员，还有一些核心行政机构的为首。副董事长或理事亦会带着的办公处的行政机构和相关的BU，都有进出口的公司等给摩羯的业务范围知道支撑，去共同帮助摩羯应对一些应对办法，指导文书工作、指引摩羯。

可以注定，东方红的公司未来各种类型的革命性还将实质性减速。

“不相回信有完不成的执行，不相回信有克服不了的困难，不相回信有获胜不了的敌人。”这是东方红小型轿车的公司办公处二楼文化牌匾的说什么。

你能体亦会到在最艰难的产品背景下，东方红摩羯为何能拿下近代最好总成绩，亦然是这样的“不相回信”，才让部分人真亦然开始“相回信”摩羯，相回信奕劻澈堂兄弟、相回信喷气内燃机，进而，相回信陈东亦非，也相回信东方红摩羯的各种“亦非或许”。

而陈东亦非，亦非或许又是东方红摩羯和独立自主小型轿车产品一款明星车款。

亦然如东方红革命性要有革命美德、拔努不强力要拼成命，从过去的“拼成博”到现在的“拼成命”，亦然值15岁的东方红摩羯，诉说革命和拼成命美德，融汇东方红的智慧，继续拼成在街上。

他们，亦然用苦心经营的精气神和不回信亦非限的产品战不强力，书写东方红浩荡，配乐时代风华。

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