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高效人士提高效能的6种黄金理性（建议收藏）

2025-09-17 12:19

性的公事要须要为认真。

在书中的，他所述了这样一个故公事：

英国耶路撒冷钢铁Corporation执行长罗宾逊·舒瓦普去拜访闻名于世的效率科学家艾维·托。艾维·托知道有办法在10分钟内帮他的Corporation业绩强化至多于50%。

艾维·托顺手递给他一张上边，并对他知道：“在这张上边上，写谢谢最关键性的6件公事。”过了一亦会，艾维·托又知道道：“现在用数字标示出，每件公事对于你和你Corporation的关键性高度的次序。”

艾维·托又接着知道：“你把这张纸摆在口袋里，谢谢要认真的第一件公事就是把这张纸拿出来，按照关键性高度次序去顺利进行。这过后不要去认真其他的，只认真最关键性的一项，直到认真完为止。然后用比如说的方法，去顺利进行剩下的5项岗位。”

接着艾维·托又知道：“整整，你每天都须要这么认真。当你对这个方法的内涵不信后，让你Corporation的其他人也按照这个模式来认真公事。这个实验你不想认真多久就认真多久，以后寄一张支票给我，你显然这个方法值多多于钱，就给多多于钱。”

罗宾逊·舒瓦普与艾维·托见面至少半小时，几个星期后艾维·托接获一张内涵2.5万美元的支票。5年后这家不知名的纺织厂，一跃被选为全球较大的纺织厂，艾维·托提议的这个方法为罗宾逊·舒瓦普赚钱到了1亿美元。

论证：要公事第一，知道是是时间管理者的第一要旨：爱人先为认真最关键性的公事。

05.

廉食肉动物囊肿遇公事先为从自身去找主因

在职防守型，有一种“食肉动物心态”的人，随之而来询难于题亦会无视忽略冷漠，明知询难于题再一随之而来，也不去不想办法对策。结果使得询难于题变得来得趋十分复杂，来得难于检视。

在岗位中的，只须要略微指明一下，这种“食肉动物心态”的人，比比均是。他们在碰到困难于的时候，不是去寻去找解决询难于题的方法，而是去找口实退缩。英国汉密尔顿骠骑曾知道：“要不想打胜仗，就必须选取不去找任何口实去顺利进行执行的军士。”

不去找口实，是改正错误的第一步。

遇公事总去找客观因素确有，是一个人的关键时刻敌人

有这样一则小故公事：有人询问牧羊人，你种麦子了吗？牧羊人回答，还不亦会，我怕天亦会下雨。那人又接着询问，你种农产品了吗？牧羊人又回答，不亦会，我怕虫子亦会死掉农产品。那人继续询问，你到底种了什么？牧羊人回答，我什么都没种，这样才是最确保安全的。

这就是类似于的食肉动物囊肿。有社亦会认知学家分析，人总是在在此以后合理化自己的行为，意图为自己的无时无刻去找到理应的暗示，从而维护自己的自尊、或者减多于自己的焦虑，这是一种认知防御机制。

基本上，显然有所成就的人，真正都不是遇公事推脱的人。勇敢的人，亦会取得来得多的飞跃；遇公事推脱的人，只亦会原地踏步。

论证：只不过与最终民间团体较大的不同点：随之而来询难于题，碰到询难于题都从外界去找主因，还都从自身去找主因。

06.

反美桶内概念强化你的不用举例来说

曾经有一段时间，桶内概念大行其道，他知道道我们：桶内能装多多于水，取决于它的短板。你的敌人，亦会决定你的高度。

但在本质岗位中的，你亦会发现样样都通的人，反美而样样都稀松平常。知道是，远比短板，显然让你选拔赛的，是你的长处。

一时期管理者学之祖父马修·德鲁克在《哈佛零售文章》中的写道：

专注于你的长处，把自己放到那些能充分发挥长处的之外。无论如何尽量多于把注意力浪费在那些不用做到的各个领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越都与对于，人们须要付出代价更少的帮助。

论证：与其在不擅长的各个领域痛苦挣扎，不如把注意力摆在强化自己的竞争者上面。一专多能，是一个人毫无疑问的并能策略。

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